在九游老哥有这样一支队伍 ，他们由集团纪委（监察室） 、审计部、法务合规部组成，将各自监督职能联动贯通、优势互补 ，为集团高质量发展保驾护航。 

2023年7月，工作组制发《天津医药集团关于纪检监察与审计工作联动机制实施办法》 ，在以往工作的基础上 ，坚持守正创新 、强化协作配合 ，明确“联动性 、互通性、共享性”的工作原则以及工作部署、信息线索等5项联动内容 ，并以“项目化”为模式，把纪检监察政治性、权威性同审计的专业性、针对性优势充分结合 ，转“接力赛”为“团体赛” ；2024年又将法务合规力量纳入联动范畴 ，组成集团“纪审法”联动协调工作组，法务重在“防”，审计重在“查” ，纪委重在“督” ，合力筑牢纪 、审、法深度融合的监督防线，为有效推进各项任务高质量完成夯实制度保障 。      

成立4个监督工作组 ，扎实推动“上实审计反馈问题整改”政治监督重点任务，督促各企业完善制度217项，从制度上预防违规问题的发生；针对营销 、研发费用的管理使用 ，对四家企业开展“纪审法”联合检查 ，提出工作建议52项，进一步增强营销、研发合规体系建设的实效性 。聚焦生产、经营等5方面合规管理，对两家企业开展“纪审巡”专项巡查，并针对往年度巡查发现问题较为集中的1家企业开展“回头看” ，提出管理建议15项，下发巡查建议函3份，为企业强化内部管控、规避风险隐患 ，提速合规管理体系建设步伐 ，有效促进良性发展。

持续落实《实施办法》 ，组织召开月度例会5次、季度联席会4次，探讨工作议题29项 ，形成会议纪要9份 。在“纪审法”监督信息共享先行一步的基础上 ，由纪委监察室牵头与集团有关职能部门 、分管领导充分沟通 ，制定《监督信息共享清单》 ，涉及财务、党群 、人力等9个部门，24项监督共享信息 ，初步构建起资源共享、有序运行的风险防控大监督体系 ，充分释放监督叠加效能。在联动项目中采取共同进驻 、协同贯通的模式 ，2024年，开展并完成6个项目 ，纪检干部参与15人次 、审计干部参与17人次、法务干部参与3人次，提出整改意见80余项 ，出具专项报告书、建议书等共11份 ，督促完善制度近300个 ，止损挽损400余万元，真正做到优势互补 ，打好监督“组合拳”。

未来 ，工作组将继续秉持初心 、践行使命，锚定重点 、强化监督，持续筑牢合规根基 ，护航集团高质量发展 。