为全面深入了解各企业一季度经营状况 ，精准剖析业务，科学部署二季度重点工作和经营举措，确保集团整体经营时间过半任务过半 ，集团组织各直接考核企业逐一召开一季度经营工作会 。集团领导班子成员、本部部门负责人 ，直管企业领导班子成员 、业务部门负责人及所属主要企业经营班子成员等300余人次参加会议 。

会上，各企业负责人围绕一季度主要经营指标完成情况 、重点工作推进成果展开深入剖析 ，细致梳理现存问题，并就二季度重点工作举措进行详细讲解 。

集团各条线分管领导、职能部门负责人从科研创新、提质增效、数智化赋能 、合规管理、组织保障等维度提出工作要求，为企业发展精准把脉 。

集团党委书记潘阿平在讲话中指出 ：

要强化政治建设，深化理论学习武装，巩固主题教育、党纪学习教育成果，深入贯彻中央八项规定精神 ，发挥好政治核心作用和政治引领作用 ，确保企业沿着正确的方向前进。

要坚持党建引领 ，深化党业融合，紧密围绕生产经营重点工作任务 ，推进“五大工程” ，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ，聚力企业高质量发展。

要夯实基层基础，推进党组织规范化标准化建设 ，加强党员教育管理和党务干部队伍建设 ，提升党建工作水平。

要强化企业文化建设，践行“有爱有品有力量”企业核心价值观，通过文化软实力提升企业凝聚力 、战斗力 。

要深化党风廉政建设，坚守底线思维，筑牢合规 、廉洁防线 ，护航企业高质量发展 ，营造风清气正 、干事创业氛围。

集团总裁王磊充分肯定了各企业一季度的工作成效，并对二季度工作进行全面部署 。

品牌建设方面，要求坚持品牌引领战略 ，通过多维度 、多层次宣传持续提升品牌价值 。

市场营销方面 ，要推动营销模式创新，强化终端市场渗透 ，“一路向C” ，积极拓展多元化渠道，突破院外市场 ，积极应对关税挑战，加速新兴国际市场开发，挖掘健康消费领域新机遇 。

科研创新方面，要加速创新转型 ，以客户需求为导向 ，运用 IPD 管理 ，科学规划产品、精准立项 。

提质增效方面 ，要着力优化供应链管理，全链条优化，‌‌系统性降本‌ ，加强精益生产 ，构建 “高质量 、低成本、高效率、低库存” 的生产体系。

组织保障方面 ，要优化管理及业务流程 ，加强跨部门协同 ，前中后台联合作战，加速数字化项目落地，强化人才队伍建设，筑牢合规底线 ，防范风险。

她号召全体员工践行 “全员营销” 理念，发扬 “努力到无能为力” 的奋斗精神，确保年度经营目标顺利达成。

本次会议的召开 ，进一步明确了集团二季度的经营方向和任务 ，号召集团全体员工凝聚力量 ，紧密围绕既定目标 ，全力以赴推动经营工作 ，确保各项工作扎实有序推进，为实现全年经营目标奠定坚实基础。